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    公司加快推進(jìn)任期制、契約化改革工作

    4月22日,公司正式發(fā)布《洛陽軸承研究所有限公司經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核與薪酬分配管理辦法》,標(biāo)志公司全級(jí)次任期制、契約化改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。


    “科改示范行動(dòng)”是繼國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”、“區(qū)域性綜改試驗(yàn)”后的又一國(guó)企改革專項(xiàng)工程,是國(guó)企改革三年行動(dòng)的重要突破口。經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是“科改示范行動(dòng)”必選動(dòng)作,是深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革精神,深化市場(chǎng)化改革,健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制的重要舉措。


    公司作為“科改示范行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視任期制和契約化改革工作。為激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力,扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落地,2022年3月,公司正式成立任期制、契約化改革推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。經(jīng)過一個(gè)多月的艱苦努力,通過反復(fù)溝通、坦誠(chéng)交流、嚴(yán)謹(jǐn)測(cè)算、模擬驗(yàn)證,公司《經(jīng)理層成員業(yè)績(jī)考核與薪酬分配管理辦法》經(jīng)由黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論通過,并經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn),為公司全面推進(jìn)實(shí)施任期制、契約化管理奠定了基礎(chǔ)。

    本次經(jīng)理層成員任期制、契約化改革,涵蓋了公司經(jīng)理層所有崗位,將通過簽訂《崗位聘任協(xié)議書》、《任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》和《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》,明確任職期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容;嚴(yán)格按照契約約定和公司有關(guān)業(yè)績(jī)考核的相關(guān)制度,開展年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。依據(jù)年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果,結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果等,確定薪酬,決定聘任(或解聘),強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)。


    下一步,公司將加快推進(jìn)事業(yè)部、制造部門以及基層班組的任期制和契約化管理工作,實(shí)現(xiàn)多層級(jí)全覆蓋,全面實(shí)行契約化管理。同時(shí),還要加快探索實(shí)施市場(chǎng)化選人用人制度,建立與業(yè)績(jī)緊密關(guān)聯(lián)的激勵(lì)約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)選聘市場(chǎng)化、管理契約化、薪酬差異化、退出制度化。

                                  (通訊員:周鵬飛 )


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